在集团化管控系统中 ，二级公司董事会作为决议执行的要害枢纽 ，其流程规范性直接关系到集团谋划危害的可控性 ，强化对二级公司董事会流程规范性检查 ，是集团优化管控效能、提升整体治理水平的主要抓手。
. 严酷比照集团 “三重一大” 决议实验细则 ，审查重大投资、人事任免等事项是否经规范的前置研究、整体审议与表决 ，确保决议程序与集团高度契合 ，在聚会流程层面 ，依据集团圆会治理规范 ，核查聚会通知时效、参会职员、议程设置合理性 ，包管聚会决议的正当性与有用性。检查中发明 ，部分二级公司保存重大事项为上报董事会征象 ，尚有在召开董事会时 ，部分董事未能充分揭晓意见 ，决议历程缺乏纪录与跟踪 ，导致决议责任难以明确。针对上述问题 ，已提出整改步伐 ，一是完善决议制度：制订《董事聚会事规则》 ，明确重大事项界定标准、上报流程与时间节点 ，要求所有重大事项必需提交董事会审议。二是强化纪录治理：建设标准化聚会纪录模板 ，详细纪录讨论历程、不同意见及表决情形 ，运用信息化系统对决议事项举行全流程跟踪 ，明确责任部分与完成时限。
通过这次抽查事情 ，不但提升二级公司治理效能 ，更有助于强化集团协同性与危害防控能力 ，集团将一连完善检查机制 ，以流程规范为基石 ，筑牢集团高质量生长的制度屏障。