自2023年2月起公司担保营业陷入障碍，担保费收入为零，为包管员工人为正常发放，维持公司现金流稳固成为主要问题。代偿款催收是现金回笼的最快途径。为此，公司总结多年催收事情履历教训，群策群力，提出“两分类三团结”的事情思绪，周全推动代偿款催收事情稳步开展。
“两分类”靶向施策，确保催收效率。一是针对差别群体制订差别化催收战略，按职业配景举行分类，将公务员、事业单位和国有企业事情职员归为一类群体，催收职员在向小我私家催收的同时也协调事情单位对其举行疏导的“双轨制”相同机制。其他群体着重接纳发催收函和诉讼催收组合计划 ；二是将重点案件和批量案件举行分类，关于多次催收无显着希望且有资产转移危害的重点案件，由公司法务部配合状师实时跟踪案件希望，批量案件则由催收事情组主导案件历程，实时跟进。
“三团结”统筹并举，确保催收效果。 一是员工催收与律所催收相团结，充分验展各自优势。员工依附对营业的深入相识，起劲跟进案件，掌握客户贷款详情与衡宇状态 ；律所则运用专业执法知识，加速立案历程，包管诉讼时效。二是诉讼催收与非诉讼催收方法相辅相成，无邪运用电话相同、上门发函、来访协商等非诉讼方法，高效解决问题 ；须要时坚决启动诉讼程序，维护公司正当权益。三是专职催收与业余催收相团结，专职催收为公司法务部事情职员专案专管，对接法院详细流程 ；催收组做好本职事情同时使用业余时间举行催收，充分使用人力资源，确保催收事情全方位、无死角。
通过这些立异行动，公司乐成收回了数笔长达5年以上的欠款。阻止2025年2月末催收存量案件1446户中251户已还清所有欠款，催收回款金额已完成今年度催收妄想的50%。